دراسة جدوى جاهزة doc

صورة-1

دراسة جدوى صيدلية في السعودية

اخوانى الاعزاء كثير منا يرغبون بدراسه الجدوي بشكل متقن و متكامل

ولأهميه المقال و رغبه منى فان تعم الفائدة

سأطرح المقال هنا

وما دعانى الي طرحة بمقال مستقل ..

هو انى سأبدا معكم من الصفر

و سأمدكم بكل ما يلزم ليصبح جميع منكم محترف

فعمل دراسه جدوي تكلف مبالغ تصل الي ما ئه الف و اكثر

..

صباح كيوت

بالاضافه الي هذا

سوف امدكم بالتقارير اللازمه لعمل الدراسة

و ما عليك الا ملئ الفراغات ليس الا

للحصول علي دراسه جدوي احترافية

و ستكون هذة التقارير علي مراحل

و تكون اربع تقارير

فنهايتها سيصبح هنالك التحليل المالى للمشروع

و سأمدكم بملف اكسل جاهز للتحليل المالي

و ما عليكم الي التعديل علية حسب احتياجاتكم

اخوانى من لدية فكره مشروع

فالرجاء الا يستعجل فالذهاب الي مكاتب لعمل الدراسة

من هنا سيصبح بامكن جميع منكم حتي غير الملمين

بالاداره و المشاريع .. عمل دراسه جدوى

و خصوصا و ان الانترنت سهلت الحصول علي المعلومة

و التي هى اساس دراسه الجدوى

مراحل دراسه المشروع

إن تطوير اي مشروع بدءا بفكرتة و انتهاءا بتشغيلة ، هو عمليه متكامله تتم من اثناء عده مراحل متتابعه ، يطلق علي هذة السلسله المتتابعه من المراحل :

” دوره تطور المشروع ” Project Cycle او ” دوره حياة المشروع ”

تتكون هذة الدوره من خمس مراحل اساسية

مراحل دراسه المشروع:

1 مرحله تحديد او تشخيص المشروع ( الافكار)

2 مرحله اعداد او صياغه المشروع (دراسه الجدوي )

3 مرحله تقييم المشروع (تقييم دراسه الجدوى للتوصل الي قرار)

4 مرحله التنفيذ او الاستثمار (إقامه المشروع )

5 مرحله التشغيل (حيث تبدا مهمه اداره الشركه )

و ما حدد باللون الاخضر هو ما سوف نقوم علي شرحة و تفصيلة ..

1- مرحله تحديد او تشخيص المشروع (الافكار) Project Identification

تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطه المتتابعه الاتيه :

ا – فكره المشروع

ب – عمليه الغربله لأفكار المشروعات

ج – دراسه ما قبل الجدوى

د – تقييم دراسات ما قبل الجدوى

ا – فكره المشروع

1- مرحله الفكره :

اي مشروع يبدا بفكره تخطر فذهن احد الاشخاص لاقامه مشروع معين لانتاج سلعه او تقديم خدمه معينه و يظل ذلك الشخص فحاله قلق دائم ، و تظل هذة الفكره تضغط بشده و تحدث توترا لدية الي ان يستطيع اقناع احدث او اخرين ، فيتم الانتقال للمرحله الاتيه .

2 – مرحله توصيف الفكرة:

و هى اكثر المراحل اهميه ، حيث يتم بها تشخيص الفكره بابعادها المختلفه من الشكل ، المحتوي ،الوظيفه ، الاداء، المتطلبات ……

مصادر فكره المشروع

 دراسه احلال الواردات

 دراسه المصادر المحليه للخامات

 دراسه المهارات المحلية

 استعمال تكنلوجيا حديثة – مراكز الابحاث

 دراسه الصناعات الحالية

 فحص علاقات التشابك الصناعى و تحليل المدخلات و المخرجات

 استعمال القوائم الصناعية

 الخبره السابقه للمستثمر و زياره المعارض الدولية

 دراسه التشريعات الجديدة

 مراجعه المشروعات القديمه ( التي لم تنفذ او قد لم تكن مجديه فالسابق )

 تلبيه الاحتياجات الاساسيه للجماهير

 تحديد المشروعات علي اساس التكامل الاقليمي

 تحديد المشروعات العامه علي اساس متطلبات الهياكل الاساسية

 استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعيه القائمة

 برامج و اتفاقيات التعاون المشترك

ب – غربله الافكار و ترتيبها

و تتم علي مرحلتين ..

المرحله الأولي

حذف افكار المشروعات المكشوك فنجاحها باستعمال كيفية ” استمر او لا تستمر ”

بالاجابه علي الاسئله الاتيه :

1) هل هنالك ايه قيود او احتكارات او سبب اخري تحول دون توفر احد عوامل الانتاج اوتوفرة بتكلفه عاليه .

2) هل راس المال المطلوب مغالى فية ؟

3) هل انتاج المشروع محضور ( كالاسلحه )

4) هل يؤدى القيام بالمشروع الي مخالفه القواعد الحكوميه (تلوث البيئة)

5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدوله او القيود التي تفرضها

6) هل هنالك صناعه احتكاريه مؤثره فالبلد

المرحله الثانية

باستعمال مصفوفه تقييم و ترتيب افكار المشروعات (( سيتم و ضع شرح تفصيلى عنها فرد لاحق )) و فقا للعناصر الأتيه :

1 – جوانب السوق :

 تقدير الطلب

 نظم البيع و التوزيع

 فرص التصدير

 الوضع التنافسي

 احتمالات زياده الطلب فالمستقبل

2 – الجوانب المالية

 تكاليف الانتاج

 ارباح الشركات المشابهة

3- الجوانب الفنية

الحجم الافتصادى للمشروع

 المواد الخام و الالات و المعدات

 القوي العاملة

 مدي توفر راس المال المطلوب

 مدي توفرالكوادر الاداريه و تكلفتها

مصفوفه تقييم و ترتيب افكار المشروعات

ج – دراسه ما قبل الجدوي Pre-feasibility Study

دراسه مبدئيه تشمل اغلب جوانب دراسه الجدوي الكامله و لكن بصوره اقل تفصيلا

اهداف دراسه ما قبل الجدوى

 التحقق من انطباق اهداف المشروع مع سياسيه الدوله و عدم تعارضة مع الانظمة

 تحديد مدي جدوي القيام بدراسه جدوي تفصيلية

 تعيين جوانب المشروع التي تحتاج الي تركيز خاص خلال دراسه الجدوي الكاملة

من يقوم بدراسه الجدوي المبدئيه :

 المستثمر نفسه

 المكاتب الاستشارية

 مؤسسات تشجيع الاستثمار

 المؤسسات التنموية

 الجهات الحكوميه المعنيه بهذة المشروعات

د – تقييم دراسات ما قبل الجدوى

 يتم اعطاء و زن نسبى لكل عامل من عوامل تقييم دراسات ما قبل الجدوى

 بعدها نستخدم مصفوفه للمفاضله بين المشاريع

 هى احدث انشطه تحديد المشروع و تبدا بعدة المرحله الثانيه فدوره حياة المشروع و هى اجراء دراسه الجدوي التفصيلية

مثال

سنبدا بهذا المثال البسيط لنغطى بة كل المراحل التي تم ذكرها .

انا عبد العزيز لدى عده افكار لمشاريع اريد ان اقوم بها

ربما تكون الفكره ربما سبقت اليها .. و لكن لا يمنع ان تعيدها

خصوصا اذا كان السوق لازال يحتمل دخول منافسين ..

فمثلا من المشاريع التي لدى :

1- مغسله ملابس جديدة .

2- كوفى شوب .

3- اعاده تصنيع مواد طبيه.

4- نادى صحى حريمي .

5- مكتبه بنظام الاعاره .

6- نادى رمايه .

لدى الان السته افكار هذة …

اريد المشروع المناسب لى بحسب قدراتى و امكانياتي

و ما هو موجود او متوفر لى ..

1- غربله هذة الافكار ” كيفية استمر اولا استمر ”

قد تكون بعض افكار المشاريع المطروحة غير مجديه منذ البداية

اما لمعارضتها النظام الاجتماعى او القوانين الحكومية

او ربما تكون حديثة و بحاجة الي تقنيه تستورد و تكلف الملايين ..

سنبدا بالتى ذكرت و احد تلو الآخر …

# مغسله ملابس

مواد متوفرة … و رأس المال معقول ..

لذا

OK

#كوفى شوب

مشروع بسيط جدا جدا … فاذا كنت تنظر الي دخل

عالى .. فيجب ان يصبح بصوره مغايره لما هى عليه

المقاهى .

لذا

# اعاده تصنيع مواد طبية

مشروع ضخم .. لايوجد له نظير فالبلد

المنافسه فية صعبة جدا جدا .. ايضا عدم الخبره لدى فيه

و المامى بالموضوع…

لذا

NOT OK

# نادى صحى حريمي

مثلة كالمشاغل النسائية

موافق علية من المجتمع قبل الحكومة

اذا كان يطبق المعايير المطلوبة

لذا

# مكتبه بنظام الاعارة

فكره حديثة .. و مشروع غير تقليدي

لذا

# نادى رماية

الدوله لاتسمح بمثل هذة الانشطه و لاتوافق عليها

لذا

NOT OK

بعد هذة الغربله تبقي لدينا عده مشاريع ستدخل

الي مصفوفه الافكار … ليتم تقييمها ..

و هذة المشاريع هى ..

1- مغسله ملابس جديدة .

2- كوفى شوب .

3- نادى صحى حريمي .

4- مكتبه بنظام الاعاره .

تابع المث ال السابق

بعد غربله الافكار بكيفية استمر او لا تستمر

ننتقل الي غربله الافكار بكيفية مصفوفه تقييم الافكار

المرحله الثانيه : مصفوفه تقييم الافكار

باستعمال مصفوفه تقييم و ترتيب افكار المشروعات و فقا للعناصر الأتيه :

1 – جوانب السوق :

 تقدير الطلب

 نظم البيع و التوزيع

 فرص التصدير

 الوضع التنافسي

 احتمالات زياده الطلب فالمستقبل

2 – الجوانب المالية

 تكاليف الانتاج

 ارباح الشركات المشابهة

3- الجوانب الفنية

 الحجم الافتصادى للمشروع

 المواد الخام و الالات و المعدات

 القوي العاملة

 مدي توفر راس المال المطلوب

 مدي توفرالكوادر الاداريه و تكلفتها

مصفوفه تقييم و ترتيب افكار المشروعات

دراسه الجدوي للمشاريع

تقسم الدراسه الي اربعه اقسام رئيسيه :

1- الدراسه التمهيديه .

2- الدراسه التسويقيه .

3- الدراسه الفنيه .

4- الدراسه الماليه .

__________________________________________________ ______

الدراسه التمهيديه :

يتم بها اعطاء و صف للمشروع و توضيح لفكرتة بأيسر و أسهل اسلوب دون اللجوء الي التعقيدات

فمثلا ” المشروع محل لبيع الفلافل “..

و يفضل بالدراسه التمهيدية التحدث عن اقبال السوق علي كهذة المشاريع و تقديم بعض المعلومات

عن ذلك اذا امكن حتي و لو كانت استقصاءات ميدانيه او ملاحظات قام فيها الدارس .

__________________________________________________ ______

الدراسه التسويقيه :

وتقسم الي ثلاث اقسام ..

1- دراسه السوق .

2- دراسه الطلب .

3- دراسه المنافسون و الوضع التنافسى .

__________________________________________________ _____

دراسه السوق :

أهميه دراسه السوق

ان دراسه السوق تمثل المحور الأساسى لدراسه المشروع ،

► فمن دراسه السوق يستنتج الطلب علي المنتج ،

► و من الطلب يتم تحديد الطاقه الإنتاجيه للمشروع ،

► و من الطاقه الإنتاجيه تختار التكنولوجيا و وسائل الإنتاج و حجم المشروع و كل الجوانب الفنيه له

► بعدها ممكن تحديد خطه الإنتاج و المبيعات ، التي تعتمد عليها التحليلات الماليه و الاقتصاديه للمشروع ، و منها يستنتج ربحيه و عائد المشروع المالى و الاقتصادى و الاجتماعي

بناء علي النتائج اعلاه، يتخذ قرار المشروع .

ويتوجب علي المحلل

دراسه العناصر المؤثره علي السوق و هى :

ا – دراسه حجم السوق

ب – دراسه بعض المؤشرات البيانية

ج – دراسه الافتراضات و القرارات المبدئيه المتعلقه بالمشروع

ا دراسه حجم السوق

لدراسه حجم السوق يتوجب علي دراسة

1. المنتجات المشابهه او البديلة

2. هيكل السوق و حدودة الجغرافيه او القطاعية

3. العرض و أهم العناصر المؤثره عليه

4. تحليل الطلب فالماضى و الحاضر و التنبؤ بة فالمستقبل

5. هيكل الأسعار

6. المنافسون و الوضع التنافسي

7. الهيكل التنظيمى للسوق بالنسبه لقنوات التوزيع و منافذ البيع

ب دراسه بعض المؤشرات البيانية

لدراسه حجم السوق يتوجب دراسه المؤشرات التي توضح كلا من :

1. تطور الطلب .

2. تطور العرض .

3. تطور الأسعار .

ج دراسه الافتراضات و القرارات المبدئيه المتعلقه بالمشروع

لدراسه حجم السوق يتوجب دراسه الافتراضات و القرارات المبدئيه المتعلقه بالمشروع ك:

1. تحديد الجوده .

2. تحديد الطاقه الإنتاجيه و تطورها علي مدار عمر المشروع .

3. الأسعار المستهدفه و تطورها علي مدار عمر المشروع

4. الخطه المقترحه للتسويق

تابع الدراسه التسويقيه :

__________________________________________________ _____

2- دراسه الطلب :

ما هوالغرض من تحليل الطلب

استعمال بعض الأساليب المتاحه بهدف الحصول علي المعلومات الأساسيه عن البيئه التي سينشا بها المشروع

عناصر تحليل الطلب على السلعة

يمكن تحليل الطلب علي السلعه او الخدمه بدراسه العوامل المؤثره فالطلب و المؤشرات الداله علية و الوضع التنافسى و التقديرات المحتمله لحجم الطلب و هى علي النحو الاتي :

المؤشرات الداله علي الطلب

للطلب مؤشرات داله علية و منها ما يلى :

1. و صف السلعة

2. التحليل حسب الشرائح

3. الاستقصاءات الميدانية

4. الوضع التنافسي

5. تقدير حجم الطلب الحالي

6. توقعات التصدير

7. الطلب الكلي

_ _ _ _

1. و صف السلعة

يشمل و صفا كاملا لاستخداماتها و مواصفات انتاجها و تعبئتها

2. التحليل حسب الشرائح

يتم تحديد شرائح السوق المستهدفه بعدها ممكن تحليل الطلب الحالى او المحتمل لمجموع السوق او لشريحه منه

3. الاستقصاءات الميدانية

حينما تكون البيانات المنشوره غير كافيه او مدمجه مع منتجات اخري ، نضطر لاعداد استقصاءات ميدانيه للتحقق من دقه البيانات المنشورة،

هنالك طريقتان لجمع البيانات:

1) استقصاء اصحاب الخبرة

2) التقدير الاحصائي

4. الوضع التنافسي

يشمل دراسه :

1) عدد المنافسين و درجه تأثيرهم فالسوق

2) لطاقه الإنتاجيه لكل منافس و حجم مبيعاته.

3) توقعات التوسع فالإنتاج بالنسبه للمنافسين

4) اسعار البيع و مستوي الجوده لمنتجاتهم

5) و سائل الدعايه و الإعلان

6) التسهيلات الأئتمانيه ( البيع علي الحساب )

5. تقدير حجم الطلب الحالي

يعتمد علي الاستهلاك الفعلي:

الاستهلاك =

الانتاج المحلى +(الواردات-الصادرات) +(المخزون اول المدة- المخزون اخرالمدة)

6. توقعات التصدير

يتم تجميع بيانات التصدير و تحليلها و و ضع تقدير لامكانيات التصديرالطلب الكلي

يشمل : الطالب الحالى + الزياده المتوقعه فالطلب + الطلب التصديرى المتوقع ( اذا كانت هنالك نيه للتصدير)

الطلب الفعال Effective Demand

1) الكميه الاجماليه لمنتج معين

2) بسعر شراء محدد

3) فسوق معينة

4) اثناء فتره زمنيه محدده سلفا

تحديد المنتج

تصنف السلع الي ثلاثه نوعيات رئيسيه هي

1) سلع استهلاك نهائى ( سياره )

2) سلع و سيطه ( الصلب)

3) و سلع استثماريه ( مكائن المصنع)

طبيعه السوق

يتوجب علي المحلل تحديد طبيعه السوق الجغرافيه او القطاعيه المتوقع ان يوجة اليها السلعه المراد

انتاجها.

__________________________

3- دراسه المنافسون و الوضع التنافسى :

‌ا ) اسماء المنافسون

ربما يصبح هنالك منافسين مباشرين لك .. ينتجون او لهم نفس المنتج ..

مثلا تريد بناء مجمع سكنى .. فيصبح هنالك منافسين لك مباشرين كالمجمعات السكنية المماثله

او منافسين غير مباشرين كالفنادق و اصحاب الشقق المفروشه ..

‌ب ) مواقع المنافسون

قربهم او بعدهم من المنطقة التي تستهدفها لمنتجك ..مثلا ان تستهدف المنطقة الشرقية و هم يتواجدون

او ينتجون فالغربيه .. و كذا .. يتم تدوين اي ملاحظات عن مواقعهم .. سواء المباشرين او غير المباشرين .. مواقعهم اي اماكن تسويق منتجهم ..

‌ج ) الأنتاج الحالى و المحتمل للمنافسين .

كم ينتجون سلعة باليوم اذا كان مصنع .. او كم زبون يزورهم اذا كان نادي

او كم اعلان فموقعهم اذا كان موقع الكترونى … .. حتي لو كان تقديرى لصعوبة

الحصول علي هذة المعلومات ..

‌د ) اسعار البيع لدي المنافسين المحليين.

‌ة ) اي معلومات اضافيه عن المنافسين من شأنها احداث تغيير المنافسه فالسنوات الخمس الأولي من تشغيل المشروع .مثل :

1) خطط التوسع لديهم ،

2) مشاريع التحديث لأعمالهم القائمه ،

3) مشاريع حديثة تحت الإنشاء .. يريدون القيان فيها ،

‌و ) المنتجات او الخدمات المماثله المستورده ،

1) مصادرها .

2) اسعارها ،

3) هل هنالك و كيل و احد محتكر لاستيراد السلعه او الخدمة

‌ز ) معلومات عن المنافسه الأجنبية

1) هل هنالك قوانين لحمايه الإنتاج الوطنى ،

2) هل الحمايه المطبقه كميه او سعريه ام كلاهما .

‌ح ) اسعار البيع المقترحة

1) اسعار البيع المقترحه محليا (وفى اسواق التصدير ان كان هناك خطط للتصدير )

2) علاقه اسعار البيع المقترحه بأسعار المنتجات المحليه و المستورده فالأسواق المحليه و الأسواق المقترحه للتصدير .

‌ط ) و سائل النقل من موقع انتاج السلعه او الخدمه الي السوق المحلى و اسواق التصدير :

1) مدي توفر و سائل النقل من موقع الإنتاج الي السوق المحلى و أسواق التصدير.

فبعض الاحيان ربما يصبح المشروع بناء مجمع و تاجيرة او غيرة فلايوجد لدك الخطوه هذى لذلك تتجنبها .. او احيانا يصبح موقع الكترونى علي النت فلا يوجد لديك اي نظام توزيع او نقل ..

2) التكاليف التقديريه لوسائل النقل من موقع الإنتاج الي السوق .

‌ى ) نظام التوزيع الحالى و ما هو مقترح لتوزع منتجات المشروع

كما تفعل الصحف عندما تتعاقد مع الشركة الوطنية او تهامة كموزيع لصحفهم .. او كما تقوم شركه المراعى للالبان بتوزيع منتجها بنفسها .

‌ك ) التكاليف التقديريه لخطه التوزيع ، محليا و فحاله التصدير للأسواق الخارجيه .

من سيارات او سائقين او عند التعاقد مع الشركة .. و لا يشترط ذكر ارقام بل علي الاقل ذكر الطرق التي ستقوم فيها من شراء او تعاقد بنظام الارباح او كنسبه و كذا ..

‌ل ) خطه الترويج للمنتجات

1) خطه الترويج للمنتجات محليا

اما بالاعلان بالتلفاز او الصحف او عن طريق توزيع عينات او كما يحدث الان من الاحتكاك المباشر مع المستخدم .

2) التكاليف التقديريه للترويج للمنتجات محليا

اليوم سنبدا بالعمل الفعلى ..

مع

القالب الاول

وبامكانكم تحميلة من المرفقات التي مع المشاركة ..

واى استفسار و اي توضيح باى نقطه

تفضلوا .

الرجوع الي اعلي الصفحه اذهب الي الأسفل