صورة-1
مفهوم التنميه البشرية:
التنميه البشريه human development هي عمليه تهدف الي التحسين المستمر لقدرات و مهارات الافراد من كل الجوانب الحياتيه ، و هنالك العديد من الاشخاص يخلطون بين مفهوم التنميه البشريه و مفهوم الموارد البشريه human resource و ذلك الخلط يعتبر من المفاهيم الخاطئة.
ان لكل فرد احلام و طموحات يسعي لتحقيقها , و لتحقيق هذا يجب علي الفرد ان يعرف الجوانب السبعه للانسان و ان يعمل علي تنميه جميع جانب من هذة الجوانب بشكل متوازن فهذة الجوانب تكمل بعضها و تنميتها هي تنميه للانسان ذاته.
الجوانب السبعه للانسان:لكى تحقق النجاح فعليك ان تهتم بتنميه جميع من هذة الجوانب فحياتك:
الجانب الايمانى و الروحاني
الجانب الصحى و البدني
الجانب الشخصي
الجانب الاسري
الجانب الاجتماعي
الجانب المهني
الجانب المادي
المبادئ السبع
المبادئ السبعه الاتيه ستساعدك علي تطوير و تعزيز مهاراتك التفاوضية، كى تكون اكثر استعدادا للتعامل مع اي ازمه او تحد يواجهك.
1- و ضح اتجاهك
الاتجاة هو المكان الذي تود ان تصل اليه، سواء علي الصعيد الشخصى او المهني. و هو يوفر الهدف و الطاقه و الامل، اضافه الي معيار لاتخاذ القرارات. يوفر الاتجاة الواضح، شخصيا و منظماتيا، الطاقه اللازمه للتغلب علي العقبات المشاكل. ان ضغوط العمل و الحياة تؤدى للاسف الي انحراف الكثيرين عن الاتجاة الذي رسموة لانفسهم.
كى توضح اتجاهك تخيل كيف تريد ان تكون حياتك و عملك بعد خمس الي عشر سنوات من الان؟ ما الذي تفعله؟ و من يتواجد حولك؟ اين انت؟ ما الذي تفخر به؟
2- تغلب علي ضعفك
احد اكبر تحديات القيادة: علي الرغم من ان القائد يريد ان ينظر الية الاخرون انه قائد مميز يملك اجابه عن جميع شيء، لكن الحقيقة: ان القاده لا يعرفون جميع شيء. لكنهم متعودون علي العثور علي الاجابات و الحلول بعدها مواصله التقدم.
يتطلب العثور علي الاجابات و التغلب علي الضعف شجاعه كبيرة. من الطرق الجيده لدفع نفسك فهذا المجال ان تسجل فمشاريع تجبرك علي التوسع و علي تعلم مهارات جديدة. اطلب من اعضاء فريق المشروع الاخرين ان يحاسبوك علي نتائجك. استعمل هذة التجربه لاجبار نفسك علي النمو و التطور.
يصح استعمال نفس المبدا للمنظمه نفسها. ابحث عن طرق لتوسع المنظمة. هل هنالك مخاطر يحتاج العمل الي تحملها؟ هل باستطاعتك تطوير خدمه او سلعه تقدمها حاليا؟ هل هنالك قضايا تطويريه تحاول تجنبها؟ دع اتجاهك يطور امكانياتك.
3- اعد النظر بقيمك
من ستكون لو فقدت منصبك و مكتبك و سيارتك؟ يشعر بعض الناس بالفراغ عندما تزول الاكسسوارات الخارجية. لقد انغمسوا فالعمل مدة طويله لدرجه انهم نسوا ما يؤمنون به! و ما هو المهم حقيقه بالنسبه لهم فالحياة.
تلعب القيم، التي ممكن ان تشمل امورا كالامانه و الاستقرار المالي، و العائله و العمل العام، و الاعمال ذات المعانى الخيرة، و الابداع و التطوير الذاتي، دورا رئيسيافى تحديد هويتك و شخصيتك. عليك ان تبقى قيمك و اضحه و محددة، كى تبقي صادقا و امينا مع نفسك عندما تواجة مواقف تتطلب قرارات صعبة. كما ان عليك ان تنظر فطريقة دعم سلوكك لقيمك. فهنالك فرق بين ان تقول انك تقدر الصدق، و بين ان تاخذ موقفا خلال عمليه اتخاذ قرار يفيدك فلا تصدق فيه. عندما تتفق مبادئك مع افعالك فقط، يكون بامكان المنظمه ان تنمو، و تحقق نتائج هامه و ملموسة.
4- كون عقليه تحب التعلم
كيف تتعامل مع المشاكل و المصاعب؟ هل تنظر اليهم كاعباء و مضايقات؟ ام كفرص؟ تكمن اهميه ذلك السؤال: فان نظرتك الي التحديات تلعب دورا كبيرا فينجاحك المستقبلي.
قياديو (لا يا ربي) ينظرون الي جميع شيء كهجوم عليهم. لذلك فهم يقضون و قتهم فحمايه انفسهم و لوم الاخرين. اما قياديو (حسنا، لا باس) فهم يتعاملون مع التحدى بجديه و يقومون بما يلزم، لكنهم يغفلون عن الفائدة بعيده المدي للتجربه و الخبره المكتسبة. فحين ان قياديو (يا للروعة، ممتاز) يواجهون المشكله باهتمام و رغبه فالتعلم بدلا من اطلاق الاحكام و لوم الاخرين. انهم يطرحون اسئله حول (لماذا؟ و كيف؟) كى يستغلوا الحدث كفرصه لتطوير انفسهم. كهؤلاء القاده يسالون انفسهم دائما “ما الذي ممكن ان استفيده؟ او اتعلمة من هذة التجربة؟” اسع لان تكون من ذلك النوع من القياديين.
5- حافظ علي العلاقات و طورها
يدرك جميع قائد التكاليف العاليه لفقدان الاتصال و التواصل مع زبائنه. لكنهم ربما يتجاهلون بعض العلاقات الرئيسيه فحياتهم الشخصية. خصص و قتا للاسره و الاصدقاء. بعدها اخط خطوه اخري للامام فمهارات بناء العلاقات عبر تشجيع موظفيك علي ان يحذوا حذوك. شجع فريقك علي ان يحافظ علي العلاقات مع الزبائن و الممولين و الشركاء. كن موجودا عندما يحتاجك اعضاء الفريق لاظهار انك تقدر العلاقات، و انك موجود و مستعد لمساعدتهم.
6- زد معرفتك و مهاراتك
من المهم جدا جدا ان تطور مهاراتك فالتواصل، و فحل المشاكل، و فالتكيف مع الظروف الطارئه و المستجدة. تشمل الفرص التدريبيه المفيده كيف تقود التغيير، و كيف تفوض المهام و تقوى الموظفين، و كيف تتواصل بفعالية. اضافه الي هذا خذ بعين الاعتبار استكشاف مجال اهتمام لك كالشعر او الفن.
شجع التعلم المستمر فمكان العمل. سوف يحتاج الجميع الي معرفه طريقة تغيير و تطوير مهارات حديثة مع جميع اضافة، او الغاء لطبقات، او اقسام اداريه و تشغيليه فالمنظمة. بعض مجالات التعليم لا تتطلب سوي اعطاء اعضاء الفريق الوقت للعمل معا. فيما تتطلب بعض المقالات الاوسع الاستثمار فالتدريب لقسم معين او لكل المنظمة.
7- خذ زمام المبادرة
تتطلب المبادره باتخاذ القرارات
و ضح و حدد ايه قضايا ربما تكون تتجاهلها، بعدها و اجهها و بادر بالعمل علي تجاوزها. اذا ارتكبت خطا تعلم منه، و واصل العمل و التقدم. متي ما بدات فالخطوه الاولي فانك تبدا دوره تعلم لنفسك و لمنظمتك، فتستمر مع تطورك انت و منظمتك.
ان المنظمات لا تتغير حتي يتغير قادتها. و لا تستطيع ان تصبح قائدا اروع اذا كنت لا ترغب فمواجهه عيوبك و مخاوفك و نقاط ضعفك. و عندما تطبق هذة المبادئالسبعه للمرونه القياديه علي نفسك ، فانك تحول التحديات الحاليه الي لفتيات فبناء النجاح المستمر و المتواصل لنفسك .
